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客户为什么购买你的产品?(讨论)

但不管多在乎个人利益,我想他都会考虑风险。如果风险太大,宁可放弃个人利益。

帮助别人,自己快乐!

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一年多以后还有能翻出这个帖子,我很高兴。


对于做销售的人,我们想,我们对每个单子都要认真考试客户为什么购买我的产品?


客户需要的是什么?


一定要找到正确的答案,否则我们不可能取得好的成绩。

邮箱:zzyzd@163.com

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相信我们会做得更好!!!~~

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回复:客户为什么购买你的产品?(讨论)

第一,尽可能多地满足需求
第二,销售人员态度好,专业素质高
第三,性价比不能低于于竞争对手

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回复:客户为什么购买你的产品?(讨论)

销售产品,其实就是推销自己!

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回复:客户为什么购买你的产品?(讨论)

对于没有需求的客户,我们可以发掘他的需求,如果能做到这点,也是处在金字塔的顶端Sales了。

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中国软件营销第一课程!(IT从业人员必修)

致:有志于提升业绩的软件公司  总经理、市场或销售部、HR部门负责人

中国软件行业协会、中国营销传播网、ERP世界网等郑重推荐:
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软件企业绝对应该经历的一次洗礼!
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如果您是软件企业的总经理:

1、你是否正在为公司的发展而苦恼?

2、公司业务团队没有士气,甚至颓废?

3、资源浪费太严重?销售周期长?产值低?

4、你是否感觉公司的收入及利润,越来越微薄?

5、您不想找到创新的盈利模式,让收入及利润倍增?

6、还是宁愿看着企业逐渐走向没落,倒闭,自生自灭?

  据多家权威IT机构的调查,中国三分之二的软件公司,第一年开张,第二年 接几个小单,第三年就关门。三年期的存活率不足30%,按照一家10个人的小软件公司来计算,三年造成的损失,至少300万:

1、员工工资:  10人 * 3000/人  *  12个月  *  3年  =  108万

2、管理/财务费用:    2万/月  *  12个月  *  3年  =  72万

3、差旅费用:        2万/月  *  12个月  *  3年  =  72万

4、房租(含水电):5000元/月  *  12个月  *  3年  =  18万

5、产品研发成本或代理产品成本:20万/年  *  3年 =  60万


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体验方式:集中在软件公司的会议室或培训室,现场进行访谈、诊断、剖析、测评、建议、咨询、答疑。

体验对象:软件企业的总经理,销售部、市场部、咨询部、实施部、售后服务部 、研发部、行政部、人力资源等部门。

成功案例:联想神州数码、用友、金蝶、浪潮、东软、清华同方、阿里巴巴、百度等知名IT企业。

      林老师,当今中国 "软件营销领域"顶级的实战派管理专家。中国软件协会财务及管理软件分会、ERP世界网、广州市软件行业协会、深圳信息软件协会、珠海软件行业协会等协会的"软件营销领域" 唯一的培训讲师。联想神州数码、用友、金蝶、浪潮、东软、清华同方、阿里巴巴、百度等国内一流IT企业,多年来数次引进此课程。


品牌课程:
《软件企业的盈利模式—市场策略、销售管理、企业文化》、

相关链接:http://www.erpworld.net(ERP世界网)
          http://www.emkt.com.cn(中国营销传播网)


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1、提高业绩,目前公司遇到的最大困难和问题是哪些?





2、目前遇到的困难和问题,根源是什么?






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预约体验时间: 2008年  月  日  时  分
              (先提出,待沟通,再确认)

预约体验确认方式:电话确认、邮件ericlin2000@sohu.com
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林老师的课程,帮助我们建立一支正规军,从而提高销售业绩!
                                    ——温州用友—徐总

林老师的营销课程,是国内最实用的一套软件营销的解决方案!
                                    ——深圳神州数码—刘总

我不只是公司的人事经理(招聘文员),还要为公司导入好的培训课程!
                                    ——广州丽晶软件人事部—许小姐

当我收到邮件,立即转发给总经理,并第一时间电话邀请林老师,预约上门试讲!
                                    ——广州成易软件人事行政部—肖小姐

没有想到,这样的课程,真的是免费的。我们特别感谢林老师!
                                    ——广州新中大—程总

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