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国内三大ERP厂商和SAP不完全对比(二)

国内三大ERP厂商和SAP不完全对比(二)

写在前面的话



首先要谢谢这么多认识不认识的朋友给予这个帖子〔国内三大ERP厂商和SAP不完全对比(一)〕的支持,到今天项目二期已顺利上线,三期项目的准备工作也已经大致完成,得空可以把我近期的一些想法继续说出来和大家交流。


在写上一个帖子时原本想在产品对比这块把用友金蝶新中大的高端产品和sap R3 做一个比较详细的对比,但今天动手时却放弃了,一是自认为对sapR3 NC EAS\K3, 以及I6的产品还不够熟悉,希望能在仔细对比后再发表一些详细的分析  二是害怕引起太多无谓的争议,因此产品部分想就我近期所感受到的一些大的方面做一个论述。所以这样我这个大标题可能也就不那么符合文意了,但我这个帖子只是胡乱写一些自己的想法,并非正经八百的论文,就请各位见谅了。           


[此贴子已经被作者于2004-10-26 15:50:17编辑过]

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分析过程中一定存在大量错漏偏颇,还请各位不吝指正!

    另外,很高兴在这里碰到了很多失去联系的老朋友,这是

我的MSNymemhot@hotmail.com希望常联系,也希望和更多的新朋友交流

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1.4 产品对比

1.41 组织架构

    组织架构在一套ERP软件中就好像是人的骨架一样,虽然在运行时没有人会去注意,但它的重要性却是不言而喻的。比如系统要实现多组织才能真正满足集团企业集中管理,统一平台,实时控制的需要。同时系统的组织架构要具备相当的柔性,才能适应企业组织结构的建停拆并的变化。

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三家国内厂商产品的组织架构其实都是近两年才开始真正考虑的,那么在实际的动作上最重要的就是在部分产品上实现了多组织。比如我所知道的用友NC,新中大i6/EC等产品。但目前我们国内的组织结构相对sap来说还是比较单一,主要还是集中在多组织中的公司编码层面上。

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Sap的组织架构体系给我留下了较深刻的印象,它的组织架构体系可以说是立体多层次的,涉及覆盖整个系统方方面面的。除了映射企业实体关系的架构 比如说client
(集团)、公司、公司代码、工厂、库存地等,还有大量用以进行管理的组织架构比如说控制范围,经营范围,业务范围、信贷范围,折旧范围等等。那么他这种架构有什么好处呢?

一是它大量的主数据(比如科目表,客户供应商主数据等)可以在组织间最大程度的共享保证统一管理,又不失灵活性。二是可以灵活在实体组织架构之上划出虚拟的范围进行管理,比如用友公司实体组织架构是全国各地有分公司,每个分公司都卖NC,都卖U8。可是ersonName w:st="on" ProductID="王文京">王文京ersonName>先生要求要按产品分事业部核算,那么用sap的业务范围就可以为NCU8分别出具独立的内部资产负债表和内部损益表,因此我觉的在组织架构上国内厂商还应更重视一些,不知道NC3.0在这个方面有没有什么突破,金蝶的BOS开发平台据它的资料介绍采用对象构建模型(OCM),可以轻松灵活地构建出企业的组织架构模型,但没有见过,请有了解的朋友加以补充。

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1.42 平台



三家国内公司近年都全力打造自己的平台,从金蝶的BOSBusiness Operation System,业务操作系统,新中大的UP平台和用友的UAP平台,其中金蝶的BOS应该是最早提出,就所公开的资料看也应该是阐述最详细的。比如它提出利用BOS可以实现流程定制,界面定制,报表定制,功能定制,实体定制,可以使企业应用集企业门户(Portal)、办公自动化(OA)、企业资源管理(ERP)、工作流(Workflow)等,但由于本人对这几个平台都没有在具体产品或着具体项目中看到过,不敢妄加评论,包括sap今年也推出了一个相关的平台叫SAP NetWeaver

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但是我这里想和大家交流的是ERP产品的二次开发平台,做ERP的都知道商品化ERP绝对不可能100%满足企业需求,能满足7080%,已经不错了。因此ERP项目的二次开发是难免的,三家国内厂商目前应该都是由总部研发中心对客户二次开发需求进行修改,遇到一些特别大的客户可能还要推出xx专版,这样其实非常不利于产品的版本管理,尤其是当商品化产品功能中包含了许多并不先进,并不具有通用性的个别企业需求之后,会带来许多的问题。而且这种模式解决问题的速度慢,成本高。我们看看sap是如何解决这个问题的呢?SAP R3系统提供了一套ABAP工作平台,包括了ABAP编程语言和ABAP 开发环境,而R3系统本身除了核心部分以外都是用ABAP语言编写的,这套语言比较接近自然英语,学起来并不十分困难(当然精通另当别论),咨询实施伙伴乃至企业中的it人员完全有能力利用这套语言来开发一些企业自定义的报表,配套的小程序,小模块,以及和各种其他软件的接口。同时还提供了一套sap script脚本语言来编写各类自定义格式文档,另外还提供了诸如QUERYreportpainter 等适合用户自己定义和开发报表的工具比较好的解决了二次开发的问题,但这种模式国内企业借鉴起来比较困难,可以先在开发平台的时候考虑。

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1.43 客户化配置工具和实施工具

Sap系统中内嵌了一个实施配置工具IMG,通过这个工具可以实现将sap中的上千个开关进行组合配置出一套适合企业实际情况的系统,它同时还是实施人员的一个实施手册,指导实施人员一步一步的进行配置系统。同时还提供了大量其他诸如提供批量导入旧系统数据,系统运行测试,数据传输等实施工具,以此来提高实施工作效率,缩短实施周期。

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反观三家国内厂商要不是没有配置工具,要么配置工具比较简单,为什么呢,因为我们的系统 没有那么多的参数需要配置,这也从一个侧面反映出国内系统在软件的柔性上或着叫可配置性上的差距。那我们的国内厂商需不需要在系统中发展自己的配置和实施工具呢,我认为是要看软件的所面对的用户群,比如NC是面向高端的企业,面向的是中字头,或是超大型企业集团市场的话,那么就必然要对系统进行组件化的改造,提高软件的可配置性,同时借鉴sap的经验,开发出一套自己的完善完整的客户化配置和实施的工具,比如是U8面对的是中小型客户,我想那就不用那么复杂,直接搞个实施模板或小型工具就比较适合。

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国内三大ERP厂商和SAP不完全对比(二)

噢有点累了,点根烟休息一会,今天就先写到这儿,希望大家多提意见

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