什么样的软件才算是好的管理软件（选型经验）

不管客户需求，做出来的东西肯定不符合企业要求，但是完全依照客户的需求，那开发商一定是在找死，也会害死客户．所以选软件，其实就是选合作伙伴，要门当户对，要双方都有付出和谦让，理解，信息化才有可能出现大家期望的结果．如果只是强调甲方主导，一定按甲方做，那结果恐怕是要甲方失望了．因为技术并非能解决一些需求．

"月薪低于1.5万的开发人员千万不能用。"

你根本不懂什么是软件开发，好的管理软件不是开发人员写出来的！

基本上不同意作者的观点，这种观点只会误导那些不懂信息化的老板们!好的软件和顾问是给客户提供良好的管理经验和平台，软件不是完全依照客户流程和个性化需求来做的，那样的话还不如手工管理企业，省去信息化的投资，老板也许更高兴，花那么多钱还不如买辆汽车！说到汽车，就干脆拿汽车来做比喻，以汽车比喻企业上的管理软件，那骑自行车就是手工管理企业了，从效率来看，还是有点相似之处的。不同品牌汽车的关键零部件及主要操作方式应该是雷同的，如果你有了驾照，那么基本上所有的汽车你都会开，但是你说把我的汽车改造成飞机在天上飞，我估计不是很容易，代价太高，不如直接买飞机而且及使改造成飞机你也开不了。汽车的整体制造水平也在随着消费者的驾驶体验逐渐升级，这也是个逐步的过程。返回来说软件，所谓的个性化，也许软件根本就做不到，因为它只能在地上跑，不会飞!但是比你原来骑自行车还是快多了，即使环法的冠军也不过每小时60码左右吧！因此，要想跑的比别人快，我想还是开汽车吧，但是你总要先考驾照吧，这就是成本吧，并且现在考驾照还很严格，水平不够还不给你发照，如果你没通过，那你也许会生气地说：我还是骑自行车吧！但是骑自行车不是长久之计吧，最起码你的效率会比别人低很多，更不要说中国社会这个讲面子的社会了!你有辆汽车别人就会高看你一眼，有辆自行车就不说了。。。。。。，所以说你要想快，你就得付出点代价，要考驾照，要花钱买好车，更要在开车的过程中挖掘这个车的良好性能和品牌效应，让它为你创造价值!

    随便说说，思维混乱，请各位高手批评指正!对楼主不敬之处还请原谅！

楼主是在瞎忽悠，看了就不爽，不是什么贴子都能乱发的，你这样发了看起来很有道理，不过是误导别人，企业信息化建设目的是干嘛的，弄明白了再在这里发贴，一个管理不规范的企业，如何能上信息系统，一般的管理软件系统都是在开发之前都经过了大量的的需求分析，其目的就是为了用一套规范化的流程来帮助企业来更好的发展下去，帮助其实现效益的增加。

公司在实施系统的时候也必要了解企业内部的一些情况，对于一些不符合规范的地方进行整顿，所以我们也常说了，系统上信息系统并不仅仅是上一套软件，更重要的是实施一套科学的管理方法，如果这样说可能你就会理解为什么一套软件有时会上千万的天价了！

不要以为你写的多就写的对，也希望大家在看贴的时候能擦亮眼睛看，不要一味的跟风！

首先要明确一点.
软件公司没有能力,更没有这个资格来对企业的管理模式指手画脚.
软件公司自己所谓的管理模式其实都是纸上谈兵的.
而企业的管理是在该企业长期发展中摸索出来的.
管理模式在每个企业都不会一样.
不同的经营理念,其管理模式更是千差万别.
软件公司对企业的管理模式指手画脚,等于一个瞎子指挥一个正常人走路一样.简直胡闹了.

开发定制的速度是这样的：一般小型软件几个小时，中型软件几天，大型软件一般不会超过2周。
如果软件公司达不到这个速度，那客户等起来可就是遥遥无期了。而且软件一改好，客户的需求就又变了，软件根本不能跟上客户的业务变化。
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楼主应该给大型软件做个定义！我很怀疑楼主见过大型软件么？

我也基本不同意楼主的观点。

好的管理软件应该是客户管理智慧的结晶。如果一个企业都很完善的了，还需要什么软件呢。

我认为一个好的管理软件，应该包含先进的管理思想，并结合许多客户的管理智慧。应该是行业内最佳实践的体现。

楼主说的软件很难做到这一点的。

简直是有点找骂得嫌疑啊

学习一下