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销售异议大讨论-----见招拆招,销售精英论剑支点!

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主题五:你们的产品功能和XXX公司的相比,谁的更好!!!
“各有优势,那家公司的产品在某某方面确实不错,我们的在。。。这些方面有优势。我们的共同特点是。。。。”如果你能这样说出来 ,立刻会产生不错的效果
 

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主题七:你们做过我们这个行业的哪些企业啊???(如果有行业客户,你怎么说;如果没有,你又该怎末说)
有的话就啥也别说了,心里有底还怕谁呀,没有的话首先要让人对你及公司有点信任度,可以说公司针对咱们这个行业的产品是由行业专家(最好有名有姓)参与开发的,现在他还是我们的专家组成员。所以对这个行业我们有深刻的认识。其实对于用户来说您要采购的不是产品表面的价值,因为这个产品背后的技术团队及其他后续支持您可能会更感兴趣。这就是我们的优势。
 

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主题八:听说你们的XXX用户应用效果不怎么样,是吗??
您对这个行业圈 真是太了解了,确实如此,里面有我们实施人员的问题(千万别说是产品问题),公司对这个事采取了措施,(然后说一两条,前提是公司确实有措施,别过分蒙人家,要不这样的公司迟早要玩完),到现在为止公司及公司产品的口碑在您这行业圈里是非常好的。这个估计您也知道听说过(先给他带个高帽)  然后接着进入主题。。。。。
 

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主题十:软件开发出来后就没什么成本,只要买了你们就赚钱,干吗还哪么贵啊???
说这话也就是讨价还价了,一种方式认真给他算细帐,大到公司运营开支,小到自己的路费。聊去吧。也可以说:“价格问题实际上是公司经过严格测算和用户的接受度定出来的(要让他感觉不是拍脑们说出来的),光盘的价格实际不是软件的价值,其实您也清楚,后台的复杂技术程度所需要的智力投入以及后期对您的服务支持,技术支持等都是这个价值链中不能缺的。(让用户知道有附加价值在里面),接下来可以探他的底线或说再跟公司申请去。。。。。
 

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主题十五:我们的项目暂时放一放,你就别来了!!!
先去判断真放、假放再说呗
 

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主题十一:ERP的事都是我们领导说了算,找我没什么用!!!
赶紧找决策人去,回头在找他。
 

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有的问题需要了解些过程才好提想法,其实大多数情况确实都遇到,但处理方法肯定不一样.我敢说每个人做的每个单子细节上都会有不同.把这里的招当法宝那算悔了.故此建议仅供参考,别做不成单子跟我急.要不下回不敢说了
 

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我想请教一二:
我公司成立到现在一年多时间,做服装分销管理软件,客户量不多。
现在是,客户看了我们的软件,反映相当不错,可他们宁肯花高价钱去买功能不如我们的软件,因为他们担心公司的信誉度和售后服务的问题,无论我怎么和客户沟通,都无济于事(对大客户而言)。我就想问问,这种情况下该如何处理?该怎样去消除客户的顾虑?
 

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作为斑竹+主持人,我严重向贞观之治致敬:您辛苦啦!

强烈建议强子给贞观之治加100分奖励!
俺的ERP,俺说了算
 

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引用:
原帖由 pursun 于 2008-6-11 17:24:00 发表
我想请教一二:
我公司成立到现在一年多时间,做服装分销管理软件,客户量不多。
现在是,客户看了我们的软件,反映相当不错,可他们宁肯花高价钱去买功能不如我们的软件,因为他们担心公司的信誉度和售后服务的问题,无论我怎么和客户沟通,都无济于事(对大客户而言)。我就想问问,这种情况下该如何处理?该怎样去消除客户的顾虑?


个人观点,仅供参考:
其实您对自己的公司很了解,不是哪么盲目,目前您公司才成立一年多,产品不错,客户量不多,这是现实。

客户在考虑上软件的时候,前期关注产品功能,关心的是能否解决他们的问题,但随之而来的,客户关心的是售后服务,表面上客户担心是你们的信誉和售后服务,说白了是担心您公司能做多久,大家很了解,小公司发展起来很难的,一般做几年就关门了,客户怎么办,所以这是个大问题。因此,您公司需要做的就是坚持下去,和金蝶用友一样干上十年年,这样的问题就不存在了。

另外,对大客户而言,更关注软件品牌,他们一般不考虑小公司的,除非您有某种特殊关系。所以,建议您公司调整市场定位,把大软件公司不注意的客户作为自己的主要客户,先做小客户,积累经验,提高市场客户数,慢慢就有市场影响力了,哪时候再考虑大客户。OK
俺的ERP,俺说了算
 

回复 34F 勇哥 的帖子

谢谢勇哥,意见很实在。撑下去才是硬道理,我们不能好高骛远,只能是一步一个脚印的往前走。
 

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我也说一下我的看法。先从公司角度说,对小公司而言,解决现金流是大问题。先用自己的优势资源,不管是那方面的优势,利用优势(主要还是人脉优势)把资金积累作为第一要事来办。别盲目扩招新人,自己带队先挖出金子来再说其他的。这是大实话,别上来就想过老板瘾。要不撑下去就太盲目了。再说销售角度;对产品有信心的话,让客户用去。这是最好使得一招,同时要更尽心的做好服务。没品牌优势,没价格服务优势,但客户口碑优势一定要体现出来。目前你需要的就是利用好目前的成功案例,跟他们交朋友,让他们帮你去传。然后要求销售人员去做新客户时不要有任何失误,你亲自把关才好,现在的竞争环境是不允许小公司犯错误的,要不做下十个成功案例,有一个败笔,那九个白费,这就是小公司要承受的现实。所以目前重要的不是要说服客户买你的产品,而是要适当的考虑说服别人如何免费用你的产品,并且用好你的产品。这是重中之重啊。
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