topoint支点信息化论坛论坛讨论区SOA论坛 管理单元的设计(野生项目笔记29)

返回支点网首页
  1 跳转 浏览次数:845

管理单元的设计(野生项目笔记29)

管理单元的设计(野生项目笔记29)

    这个管理单元是纯粹的以现场管理为主体的管理单元。一般来说它同一于能力单元,也就是通常情况下,一个能力单元
就是一个管理单元。由于规模经济的原因,加上很多企业在推行单元化生产,会形成几个有关联的能力单元的聚合,虽然在
输入与输出上,还是可以用能力单元来区分,但是管理的精度与力度已经发生了变化。
    这样的情形就需要组织一个管理单元,既保障了“能力单元组”的有效输出,同时也保障了单一能力单元的输出追溯与
输出管理。精细化才有可能。

    管理单元的中心任务是一个作业班次内的过程驱动与记录。通过IT手段进行现场管理的,通常是一个管理单元内的能力
单元共享一个管理界面。
   
    事实上,放大到SCM来考虑,一个管理单元,就是一个有经济意义的组织,可以接受与输出“订单”而不是工作任务的
组织。这对于我们在更大范围内整合资源,有相当大的帮助。
    当然,一个企业可能是一个管理单元(温州的中小企业非常多,相当大的一部分是这样的情形),也有多个管理单元所
组成。这个角度看,“企业”还是一个虚的,是一种特定关系的结合,管理单元是一个具体的,是价值实现的管家,能力单
元自然在基层来实现其价值。一个企业能够做的事情,决定于对能力单元的组织方式,这其实就是管理单元要做的事情。所
以企业的基层组织,必须从业务逻辑和业务载体(能力单元)来考虑如何设计,而不是其他。
信息化=IRP+ISO+IT
 

回复:管理单元的设计(野生项目笔记29)

管理单元基本符合SOA中松耦合的思想。
欢迎大家拍砖。
信息化=IRP+ISO+IT
 
  1 跳转

版权所有 支点网 


     

Ziff Davis中国 | 支点网 | 在线研讨会 | digitallife中国 | Howto活动
Ziff Davis | PC Magazine| 1UP | Baseline | CIO Insight | DigitalLife
eSeminars | eWEEK | ExtremeTech | Microsoft Watch
指导:中国软件行业协会管理软件分会
支点网 版权所有 京 ICP020449 

 Sitemap

Powered by Discuz!NT 2.0.1214    Copyright © 2001-2008 Comsenz Inc.
Processed in 0.109375 second(s) , 7 queries.
返顶部