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销售情境大讨论主题八:听说你们的XXX用户应用效果不怎么样,是吗???

销售情境大讨论主题八:听说你们的XXX用户应用效果不怎么样,是吗???

销售情境大讨论主题八:听说你们的XXX用户应用效果不怎么样,是吗???

接问题七:你们做过我们这个行业的哪些企业啊???
你也许准备了n个知名的成功案例,但是,不幸的你遇到了一个不太好对付的客户或者存在一些误会的情况下,对方很肯定地:“听说你们的XXX用户应用效果不怎么样呀,是吗???”这时候,你会如何应对呢?否定客户or实话实说?
俺的ERP,俺说了算
 

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遇着是我.我会这样回答:
所有的项目都不可能是100%成功的,每个项目的成功需要多方面的协调与支持,当然技术力量和产品特性是最基础性的.您说的这个项目是不太成功,是由于我们的经验还不够丰富,技术力量和人员配备还需要进一步完善,所以在后面的项目中我们都引起了足够的重视,到目前为止客户的反映效果都很好,都达到甚至超过了期望值.当然我们也还有很多需要改进的地方,也还请您多提建议,以求您我价值最大化.谢谢.
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童刚,现任某公司RFID项目咨询经理。专注于RFID、条码等自动识别技术领域,长期从事RFID项目咨询、应用研究、项目管理,对RFID等自动识别技术有深刻的理解和丰富的实际项目经验及独到的见解,擅长于制造业、仓储物流、食品安全、图书馆、人员管理、资产管理等行业解决方案。
我的博客:www.rfidsi.com.cn
专业研究博客:blog.vsharing.com/fredy
 

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这种问题,白菜遇到的非常多。
如果你不了解这个项目的情况,建议先询问客户从那里解到这个消息,如何不好,然后出来打电话给此项目经理或相关人,尽可能了解项目情况,然后再回答;如果你比较了解这个项目,那就好解释一点了,一个系统运用的不好,问题是多方面的,所以回答的时候,其实没必要是或否来回答。举一个例子,许多操作人员认为你们的系统太复杂了,比以前效率低了,做一个单据需要填那么多信息?回答,实际上我们建设一个系统,确实不是简单的把手工或原有系统造搬过来,为了实现管理精细化目标,一些管理的维度必须要纳入进来,原有的系统仅是一个简单的核算,录入是很简单,但由于缺乏管理维度,我们需要的分析报表,全要靠后续的加工来完成,还需要面对表与表数据不一致的问题,现在我们在单据中增加了管理维度几个字段,看似复杂了一点,但一次录入后续全面自动应用,实际应用效果是简单了。
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安全第一,以德服人!
 

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到我这里只有地板了,学习!
信息化,殊途同归!



浙江    湖州
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hzufsfm@hotmail.com
 

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我们这边也有一个失败的案例客户经常被客户问到,我们是这样回答客户的.这个案子是走的政府关系,他看重的是政府的许诺,而不是软件的成功实施,决心不大,主动性不高,实施的成功是需要两方努力的......这个不具代表性,但是我们这边的一个实例.
 

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学习了,说实话觉得自己以前的回答不是很好!
 

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失败的原因又很多
重点强调他们那边的原因
客户那边不够配合之类的
成长的路上,我学会了坚强。
 

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哈哈哈哈,真是好事不出门,坏事传千里啊。没错的,您说的这个项目的确存在这样的问题,不过中间有很多细节地方,我简单给您描述一下....
套用以上几位的,基本上差不多了

这样的事情,遇到不少,基本上逢凶化吉。
切记,别把大家当傻瓜,也别说失败案例客户中的种种不是
点到为止
 

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项目的实施有实施的经验和对方的配合程度.建议还是先了解一下他说的这个客户情况针对性的给予答复,也许他也只是故意说的.
 
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