回复:SAP的小型企业解决方案
是否枪手所为,好像并不那么重要,如果懂行的客户,能够看出其所述并没有讲SBO烂到不能用之类的词句,总体比较客观吧。但反过来我们再考虑一下:
1、产品不错,客户为何不愿意投入实施费?国内产品大部分要很少的实施费,甚至不要。说透一点:实施不值钱,顾问不值钱。既然大环境概念中,不需要值钱的顾问,那么最便宜的最经济的“顾问”就是:刚入道的学习者!
2、内部人不懂,需要人家整体规划,但为何不愿意请人搞得好一点?(中小企业服务圈子里的资深顾问更贵,往往公司聘用后,投入的是售前,实施工作只能挂名或偶然参与。)。这个习惯来自于软件购买观念:既然购买你的软件,服务当然你承担,俺们只要提要求,你不答应就别签单了。好在越来越多的企业开始知道买软件就是买实施的道理。
3、典型案例少,的确影响着SBO的进一步发展,但这个问题不是几个先知能解决的。作为一线参与者,只能是照顾好愿意共同发展的项目,这些项目即使用的多么好,也未必被作为典型,说实在的,客户并不愿意图此虚名,完全是产品市场机构的需要。但运营者们考虑的是投入产出。这个工作谁来做呢??!!记住:这个是需要MONEY的哦.包括写手和媒体。从这个角度讲,我投入并非我直接受益,这个投入原则上没必要批准。
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