儿童节快到了，借此向仍然处于儿童阶段的未来主宰们表示崇高的敬意。
大概是从我不再是个孩子的时候开始，我发现比我小的孩子们于我们有了很大不同。那些出生在上世纪九十年代以后的孩子，他们记事开始，就面对着一个充斥这计算机、互联网、数字信息的世界，就像不少80后没法想象没有电视机的生活一样，90后也没法想象没有计算机和互联网的世界。而更好的物质条件，让不少的小孩子从小就开始接受精英教育。
对于不少CIO来说，在他们退休之前，他们很有可能要和这些孩子打交道。不是说笑，CIO能否应付这些小家伙，还真令人担心。在80后已经然他们感到了些许的不安与无奈的时候，90后，甚至是2000后又会给他们出些什么难题？
在所有C字头的企业领导当中，与CEO所对应的企业运营管理方法、与CFO对应的财务管理方法，都是经过多年积累，长期保持稳定的。唯独CIO所面对的工作具有很高的时效性，是要吸纳最先进的IT技术，并逐步探索IT与业务融合之路。而这也恰恰是CIO在面对后生时的棘手问题，很有可能CIO所掌握的信息技术还没有年轻员工“新鲜”。
这就要求CIO一定要会学习，同时积累管理年轻员工的经验。要知道，如今的这些孩子，真的是相当后生可畏。
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