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崔新华:顾问公司是否能将项目实施好?是否达到能成功实施ERP的水平?

崔新华:顾问公司是否能将项目实施好?是否达到能成功实施ERP的水平?

呵呵,说的都没错,大家都是在争论与总结中成长的,所以总结是回事,自己写出来的东西是另一回事,不能把项目的成功与否都归集到产品上,要反过来进行反思顾问公司和企业自身......
1.企业自身是否有上ERP的必要?是否已经达到用ERP管理的水平?
2.顾问公司是否能将项目实施好?是否达到能成功实施ERP的水平?
但是两者的沟通和协作在项目中是很重要的因素.所以项目的不成功,不能说到底是谁的错.
这样只是庸人自扰......

回复网友robertysp:今天再次来到了支点网的论坛
http://bbs.topoint.com.cn/showtopic-73818.aspx
 

回复:崔新华:顾问公司是否能将项目实施好?是否达到能成功实施ERP的水平?

主要是三方面的原因:1、软件供应商;2、实施方;
3、企业自身。
这三者都很重要,只要有一方出现差错,可能都不会成功。这也就造成了以前的说法:“上ERP是找死,不上ERP是等死”

http://www.jrerp.com
http://luoyl.5d6d.com
E_mail:luoyoul@163.com
在痛苦中求索……!!!
 
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