崔新华:顾问公司是否能将项目实施好?是否达到能成功实施ERP的水平?
呵呵,说的都没错,大家都是在争论与总结中成长的,所以总结是回事,自己写出来的东西是另一回事,不能把项目的成功与否都归集到产品上,要反过来进行反思顾问公司和企业自身......
1.企业自身是否有上ERP的必要?是否已经达到用ERP管理的水平?
2.顾问公司是否能将项目实施好?是否达到能成功实施ERP的水平?
但是两者的沟通和协作在项目中是很重要的因素.所以项目的不成功,不能说到底是谁的错.
这样只是庸人自扰......
回复网友robertysp:今天再次来到了支点网的论坛
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