好久没有来这里了，自己做sbo不成功，但是信心依然存在，依然经常来论坛关注sbo，没做好我想自己还是主要原因，所以看到楼主的话也想说几句。楼主所演过激，sap的市场战略目标我认为你我都不清楚，但是中小企业肯定是sap考虑的重要组成部分，尤其是中国国情比较复杂，国内软件在中小企业占据市场主流的市场环境下，sbo时时刻刻都存在着失败的威胁，想想看用友和金蝶在国内做了多少年了，sbo进入中国才几年，客户基础不可同日而语，市场和渠道建设不是一蹴而就的，是随着时间的推移来验证和逐渐形成规模的，在中小企业这个市场层面来看，sap处于绝对的劣势，因此我觉得这几年sap还是做了不少工作的，楼主一棒子打死的看法很偏，不知道你是什么身份来讨论这个问题，是sbo从业者还是竞争对手，你的言论充分说明你没有体会到erp市场的内涵和风险。erp本身就是个风险很大的项目，对于中小企业来说更是如此，薄弱的信息化基础，领导意识，等等都有待于市场和各方的积极培育以及客户自身的成熟，因此我们应该看到更远的将来，真正强大的中国必然有一批管理水平较高的中小企业作为工业支撑，这些中小企业同时也是sbo的价值得以体现的地方。我想做sbo的朋友既然选定了这条路，就要做好卧薪尝胆的心理准备，就要做好打持久战的准备，如果三天两头换产品，这山看着那山高，我想你哪个产品都做不好，建议你最好还是暂时离开这个行业冷静一下！随意说说，观点和看法非常浅薄，希望各位老大批评指正！也希望楼主能换个角度去看待现实！
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