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贞观之治的案例(朋友们要求我披露操单细节)

贞观之治的案例(朋友们要求我披露操单细节)

有朋友向我提出了批评:说我不玩真活儿,说的全是概念。没用,故此说说细节。可能有些碎,大家也别见怪,毕竟不是作家。只是个普通销售员而已。下面开讲:

贞观之治的案例:某生产制造企业,资产十个亿左右,制造行业。同事与财务总监和信息部主任接触了两回。演示讲解后,两位领导反映不错。讨论价格服务后让回去等信,三天后电话打给财务总监,回话说:”有一家软件企业的产品无论从功能上还是价格服务上也都不错,我们倾向与这家公司了“。同事当时就晕了,又赶紧采用缓兵之计说:”关于功能的问题,我们还有个新产品没给您演示,新产品功能更强大些,要不您再看看,至于价格服务,公司也很重视咱们这个企业,我再跟公司申请特价吧,您看呢?“  总监犹豫了一下说:我们考虑考虑再说吧,你等我电话。 过了几天,总监没回电话,同事又打过去,总监说你们过来吧。公司安排高级财务分析师过去演示讲解新产品,但客户其实已彻底倾向与竞争对手了,对我们的新产品功能又挑了很多毛病,最后说你们回去等信吧。至此同事把单子给我了。

我把此案例当个故事讲给大家听啊,别挑语病。话说07年十二月三日我接手同事这单。那是相当的兴奋呀。挑战极限的事怎能放过呢。理清头绪后,定位好决策人。第一步:把拖延他不跟对手公司签合同放在了重中之重。我给那家企业的财务总监打电话说:“张总,我是天财晨曦公司***,前两天同事跟您交流时忽略了一个重要问题。而这个问题对贵公司的信息化建设我认为致关重要。当然最终不管您跟哪家公司合作,我觉得都很有必要跟您进行一次交流。把我的想法向您进行汇报。您看呢?”他考虑后说:“好吧,明天下午三点后过来找我吧。”我这个乐呀!第一步基本成功了。隔天我见到了总监。寒暄几句后直接进入主题,我说:张总,您很忙,我不过多打扰。长话短说吧,我们的产品和***公司的产品在各方面应该说各有千秋。这是客户们的评价,只能说仁者见仁智者见智,目前公司新产品马上封测了。新功能我想您也一定想看到。不妨等等。这是其一。第二、您愿意跟软件厂商建立买卖关系呢还是愿意成为合作关系?这我想您一定选择合作。最好是成为伙伴成为朋友。对吧。其实这件事也惊动了公司老总,他说安排时间来跟您聊聊。所以从公司高层角度还是很重视跟贵公司的这次合作。公司高层领导的重视我想对未来咱们双方都没有坏处。您说是吧。我这次来,主要还是想表达一个意思,您再等等再看看。从实施出效果的角度及未来贵公司领导对这件事的评价上,我们都希望努力作成一次完美无憾的合作。所以我会随时向您汇报我们的情况供您参考。”张总在听的过程中不断点头,但没说一句话。我知道我该走了,我的话他一定会琢磨的。接着我们又闲聊两句,随后撤退了。这也是个技巧,只有让客户感觉咱们在各方面都在为他考虑,好处和风险都想到了。这才是真正的尊重。而且有时他对风险的重视比对好处的重视更关注。这种风险要从产品本身以及公司高层对这件事的评价上都要为他考虑到。从此后就给了我运做关系的时间。至少我跟对手能够平等的做关系了。这是非常重要的一个判断和决策。第二步,我几乎没给竞争对手机会或时间做关系。(因为我判断对手知道从产品和其他方面用户都已倾向于他们,胜算在握了,估计他们会等几天再联系。就这几天对我来讲就够了。这一点我的判断和决策最终也得到了事实上的验证。)赶上个周末,我从北京大兴西瓜产地去摘了十几个新鲜的西瓜。通电话说要去他家,他说不用客气,心意领了,但西瓜就别送过去了。我一听他原来不在家呀,太好了。我紧接着说:张总,我已到小区附近。这次西瓜我去瓜地里亲自摘的,非常新鲜。本想邀请您全家去采摘,但怕您太忙抽不出时间来,所以我替您代劳了。等下次您有时间我再安排您及家人过去。这次您先尝个新鲜吧。他沉默了片刻说:我不在家呀,还是算了吧。谢谢了。他还真不在。我立刻接着说:张总啊,心意您可以不领,但新鲜的水果您还是应该和夫人及孩子尝尝的,也不枉我一早爬起来去给您去摘呀。然后爽朗的一笑。张总您看这样吧,如果方便的话您给家里打个电话,或者我跟她们联系,我还不知您住哪个小区哪栋楼呢。”张总最后把电话告诉了我让我直接联系,并再次向我表示了感谢。嘿嘿,我又向前迈了一步。其实我这会还没出门呢。到他家的后话就不再提了。



再说几天后,跟总监又接触了一次。但没谈公事,只是说路过顺便来看看您,约约看有没有时间去采摘。我好问公司要个车来安排。最后他主动提说你上次说的很有道理,你们最近新产品情况如何呀,(其实新产品确实还在研发,但离上市还需等两月。所以我还要为我上次的话找个台阶。)我说:产品还再测试,公司在这方面作的很严谨,怕到客户手中出问题。其实这两天我正想拟个合作方案张总您看看呢。” 说这话时,我盯着张总的表情,果然张总随后把话题转了,赵部长(信息部部长)那你去碰碰,看他有啥想法。嘿,又给我上一道卡子。不过预料之中,也正准备去呢,到目前为止还没接触呢。早晚要谈,正好借这机会。我说:“张总,赵部我还没接触过呢,如果您方便是否能给我引见一下呀。”张总说:我给他打个电话,你自己去就行。”看来他还是很有分寸,毕竟级别比信息部高多了。但这已经足够了。到了信息部寒暄过后,我说:“赵部,未来跟我们的合作张总很重视,听张总说也得到了您的支持(给他先把后路堵了,高帽也带上。)然后他让我过来向您表示感谢。未来短不了给您添麻烦。您跟张总住一个小区吧。上次去张总家时(透着跟张总关系近)本来是想邀请您全家跟张总一起去采摘的。但张总太忙,没去成,估计您也很忙。我准备去地里给你们摘些过来,过两天送过去。您看呢?”赵部楞了一下。说:心意领了,谢谢啊,给张总送过去吧。”我说:赵部,您见外了。以后还须您的鼎立支持。我也很想交您这个的朋友,认您这个大哥呀。(开始一步就走近)未来过年过节的我也要去看望您不是。住的离张总很近是吧。”“是不远,对面那个小区。”最后还是告诉了我具体的住址。又成功了一步。我在作这些工作时,对手不知在做啥,不过再想做啥都已经晚了。到目前为止,我把两个决策人基本搞定了。还要再探一下还有没有其他决策者。但在一个企业里找两个根据地就能够知道一切了。今天先说到这吧。我也该下班了。未完待续,后面还有些曲折。



 

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一大早特意上前瞧瞧你的案子,呵呵,果然没令我失望啊!出手确实不错!
从你整个案例来看,我认为最重要的两点是:
1 拖延对手签约,判断非常准确,这一步棋很重要。
2 快速搞定了财务总监。

但从你叙述中可以看出其他几个疑点:
1 这个财务总监并不如我们之前猜想的,已被竞争对手搞定。属于真空地带,让你抓住了机会。如果对方做了关系,你这步棋不会这么顺利。
2 如果仅凭一两次的拜访,送点西瓜,就能摆平一个财务总监,感觉有点容易了。整个案例下来,我们并没有看到你真正打动他的原因。呵呵,是不是有所隐藏啊,压箱底的本领没露出来?!
3 看不到对手做了哪些关系,难道竞争对手根本没做这块?主要的几个人物没有谁力挺他们?

愿闻其详!呵呵,高手面前献丑了。见谅!
 

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几乎没啥隐瞒,大多数销售人员初期都是拿产品当由头来说事,咱们都是这样度过来的,就产品说产品甭说客户会烦,咱自己有时都不知接下来该说啥,有位仁兄说的好,做事就是做人,做人就是做关系,这话多到位。时间太紧,不多说了,晚上有时间接着讲故事。
 

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接着说,上文书说道:准备接下来再了解是否有其他决策人,还没等着手去做呢,出事了。
        那是十二月十号左右,接到赵部长电话,说张总安排说要看看你们的新产品,让公司过几天过来给做个演示。我愣了瞬间,不是他知道公司新产品要一个月左右才出来吗,他绝对应该知道的呀。那为何这样急着要看呢???不管怎样也得安排了。公司决定先去演示再说。去之前的头天晚上,我特意给赵部打了个电话,因为有不好的感觉。接通后我说:“赵部,打扰了,这两天我准备去家里认认门去,赵部一定不会拒绝吧。”他说:“你有事吗?有事你说吧,不用那样客气了。”还是拒绝了。但我不信我搞不定你。我说:“也没啥事,张总刚才给我来了个电话(又扯虎皮作大旗,其实没打),让我们认真做好准备,演示工作一定不要出纰漏。特别嘱咐安排个强点的演示团队。您看您这有什么需要提醒我注意的。”赵部在电话那头不断的哦、哦、哦。最后说:“张总说了是吧,行,就是要注意这些。你看你还有事吗?”“没事了,赵部,您早点休息。明天见”我心里这个堵。看来他没站我这边。
      第二天公司安排了五个人参加,特意把天财大的老师也叫上了。到会议室一看,呵!人真不少。我给张总他们相互逐一作了介绍。坐下后我觉得不太对,有些人好象不是他们这的工作人员。赵部开始介绍:“今天邀请了两家准备合作的软件公司来这做演示。。。。。。。。”我脑子嗡嗡的,这张总怎没跟我说一声,赵部昨天也该提一句半句的呀!我靠。把我给卖了不是。脑子晕了好一会。产品演示我基本没听多少,脑子在不停的转,竞争对手一定把赵部给办了,张总也受到了影响。这可如何是好?我真有点毛了爪了。结束后我看见对方某人跟张总及赵部那叫一个热情。透着一种献媚。俗,真俗!同事跟我说咱跟张总打个招呼走吧。我说等会。他们终于完事了。理都没理我们就要从身边走过去了。张总还是很有涵养的,(我真担心他理都不理我们就回办公室呢,那会我信心大挫。)他主动走过来对我们财大的老师说:“李老师,今天您觉得***公司的产品如何?”李老师说:“还可以,他们的产品我总结有几点1。。2。。3。。老师就是老师。我们的1。。2。。3。。”张总对我说:“老师说的很客观。。。。。我们回去再研究一下。回头打电话通知你,”然后送我们到门口握手道别。路上无话。
      大概过了三天吧,这三天对我无疑是一种煎熬。好象又是个周末,下午三点左右我直接来到他们公司,在一楼跟前台确认张总没出去,好象在开会。我去办公室确实没人。等了一会,还没回。就给他发了条短信,内容如下:张总,我四点半要路过贵公司,有点想法跟您汇报一下。我直接到您办公室。回了一个字:好。我一直在那等到四点半,期间找了个地喝了杯七喜,冰了一下自己的心。可以想见我当时的心情和状态并不好。但脑子还算清醒。我坐那的时候就想,跟他说啥想法呢,这几天忙别的,还真没拿出一个完整时间去考虑。考虑来考虑去没有新想法可跟人家说呀?又不能瞎说呀。产品服务没啥好说的了,价格底线还不能先吐口,一免对手得知,再说也没到那时侯。唉,转眼时间到了,硬着头皮上吧。到了办公室,他回来了。热情的轻松的寒暄。我喝着他给沏的龙井。不由得赞叹好茶,喝出了兰花的香味。突然灵机一动,我要如此这般,然后这般如此。。。。。
没时间写了,该干点挣钱的事了。晚上有时间再说。
 

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写得不错啊!赞一个。请继续啊.......
 

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是不是真的啊








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无极魔道
 

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晕,整个一连载啊,长篇吧
俺的ERP,俺说了算
 

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很好的案例,值得学习。对于细节能够扣的更紧一点的话会更有说服力!
 

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主要是时间紧任务急呀,老板给的任务不是个小数啊。这两天我抽时间写吧。要不单子写完真跟长篇一样。也只能把大概流程写出来。这种案例对我来讲经历的不少。还有较复杂的,比如有朋友帮我断的那个案子。就是操单时闯入了企业内部派系,要同时摆平派系双方。当然最后也成功获救的单子等。不再说了,还有事,回头再写点。
 

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再说一点,其实操单流程朋友们都大同小异。我写这些大家在其中也能看出来。我操单目的性很强,想找谁,就一定要找到,而且说辞及理由是很个性的。谦虚的讲就是判断及应变能力还是有些的。
 

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学习中,期待能够下文
 

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怎么没了?
期待中
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