如何确定上司话题的真实性

朋友：每个客人对企业组织来说，都是重要的。都要好好地招待。你的老板没有说一句假话。而是你没有很好地结合情景理解老板的意图。第一个客人是老板带来的。老板要你好好地招待他。当时你有没有看到老板的表情？而老板说他重要，老板去忙什么事了？是不是去看报纸或其它比较闲的事？第二个客人又是老板带来的，老板又同样对你说他很重要。你有没有感觉到他重要在哪里？身份、地位？还有事先与老板聊天聊了多久，都是什么话题？是孩童时期的话题，还是男人与女人的话题，还是生意经？第三次，同样的事出现，你去请教老板。老板怎么不会生气呢？老板在训练你：你怎么不会与老板心有灵犀一点通呢？哈哈，朋友！要理解老板的意图，不容易。要学点心理学。公关行为离不开心理学。要理解老板的意图与老板好好地招待“重要的客人”是你这些在老板身边的重要人物综合能力的体现。

应由张经理反思自己的行为。我是一位总经理助理，经常会遇到这样的事。难道总经理带来一位客人，会当着客人的面和你说：“这位客人不重要，你随便招待一下”吗？根本不会的！！！ 只要需招待的客人都是公司的上帝，但标准不同。
当你不能综合公司的需求作出判断时，可短信、可电话、可和总经理面示（时机把握好，绝对不能让客人的知道），包括酒水的等级和酒宴的费用标准。总之，不可不顾本公司的经济实力和对客户需求价值去处理，我觉得就可搞定的，不难，即客人满意，总经理也会满意的。仅供参考。

关键还是张经理与老板配合不够多